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8月28日，公司召開“關于項目點如何實施高效的績效管理”的頭腦風暴會議，公司股東、核心管理團隊及一線項目主管等十余人參加，會議在沈湖生態(tài)園在進行。
自年初起，公司以采取頭腦風暴形式，無論是宏觀的未來發(fā)展方向，還是微觀的對待員工的方式方法，大家獻言獻策，會議高效進行。創(chuàng)業(yè)團隊深入研究實際問題，不斷改進創(chuàng)新，為奮戰(zhàn)在一線的管理人員創(chuàng)造更大的提升空間。勤澤美業(yè)人以更認真的工作態(tài)度，迎接公司新一輪的發(fā)展！
想要成為一個成功的企業(yè)，必定有其特定的優(yōu)勢和自身的發(fā)展軌跡。勤澤美業(yè)針對一線的管理者建立了系統(tǒng)的、合理的、積極的激勵機制。每一個項目的主管或者領班，他們就是企業(yè)派駐的負責人，不管外部條件如何，作為一個領導者，就是這個團隊的核心，理應具備卓越的領導力和高效的執(zhí)行力，結(jié)合勤澤美業(yè)創(chuàng)新的一套以績效為核心的激勵制度，更是提高工作積極性的最佳方法。
